Reunião de Alinhamento

O INAED, como Instituto, enfrenta perdas financeiras consecutivas, com receitas abaixo dos custos operacionais. A liderança aponta causas internas: baixa aquisição de clientes, custos crescentes e cursos vendidos com margem negativa. A tese central é que o dinheiro continua circulando e apenas mudou de mãos; portanto, quando o Instituto não vende, a responsabilidade é interna. Para reverter o quadro, foi definido um realinhamento imediato: responsabilidade comercial coletiva, reuniões obrigatórias de segunda-feira pela manhã, aplicação rigorosa dos Procedimentos Operacionais Padrão (SOPs) e gestão formal de projetos e marketing.